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中兴通讯:“冠军”不是目标而是过程

  2月24日,在国家知识产权局公布的2011年我国国内企业发明专利授权量排行榜中,中兴通讯股份有限公司(下称中兴通讯)以3178件位居榜首。3月6日,世界知识产权组织公布了2011年全球通过《专利合作条约》(PCT)途径提交的国际专利申请量的数据,中兴通讯以2826件位居榜首。

  从发明专利授权量的“全国冠军”到PCT国际专利申请量的“世界冠军”,中兴通讯一时间成为社会各界关注的焦点。不过,该公司全球知识产权总监王海波在接受中国知识产权报记者采访时却显得十分冷静,他表示,成为发明专利授权量的“冠军”,并不是中兴通讯所追求的目标,而是公司实施知识产权战略的一个必然过程。

  励精图治终成领跑者

  王海波告诉记者,中兴通讯的知识产权发展可分为三个阶段:第一阶段为战略防御,中兴通讯着力于自身素质的强化,专利申请量迅速提高,完成了以区域性知识产权实力优势弥补国际知识产权实力相对不足的战略布局;第二阶段为攻守兼备,在确保中国市场的知识产权竞争优势下,公司继续加大专利的国际布局,尤其是优势领域、技术的基本专利、核心专利部署,最终完成了“进可攻,退可守”的战略转型,积极应对国际通信巨头的知识产权围剿;第三阶段为竞争超越,这一阶段,中兴通讯前瞻性地加大对4G、云计算及物联网等新技术领域的投入,部署了包括基本专利、核心专利在内的数千件专利,取得技术领先地位及知识产权竞争优势地位。

  据王海波介绍,从2005年开始,随着知识产权战略的推进,中兴通讯在欧美提交的专利申请数量也逐步提高,从2005年的数十件逐步增加到2011年的近2000件。根据世界知识产权组织官方数据显示,自2006年起中兴通讯的PCT国际专利申请量年度排名首次进入全球前100名以来,中兴通讯连续5年呈现大幅跨越:2008年为第38位,2009年为第20位,2010年为第2位,最终2011年位居全球第一。

  截至2011年末,中兴通讯已经累计提交国内外专利申请超过4万件,其中国内外授权的专利超过1.1万件,重点布局于欧洲、美国等发达国家和地区。中兴通讯所拥有的专利,90%以上为发明专利,特别包括众多覆盖国际通信技术标准的基本专利和众多覆盖通信产业关键技术的核心专利,实现了“技术化、专利化及标准化”的“三化”转变。而企业自身,也完成了从知识产权的“追随者”到“领跑者”的身份锐变,并囊括了4项中国专利金奖、12项中国专利优秀奖、全国专利系统先进集体、全国企事业知识产权示范创建单位等多项国家级荣誉称号。

  知识产权赢得竞争力

  2011年4月份开始,爱立信公司分别在法国、意大利和德国提起针对中兴通讯的专利侵权诉讼。作为应对,中兴通讯则在上述国家对爱立信所有涉诉专利提起专利无效程序,并在中国起诉爱立信侵犯中兴通讯多件专利权。经过长达10个多月的较量和谈判,2012年2月,中兴通讯和爱立信签署了和解协议,双方同意撤销相互之间所有专利侵权诉讼,包括德国、英国及中国的所有尚未了结的专利纠纷。

  谈起运用知识产权参与市场竞争,王海波坦言,在竞争异常激烈的国际通信业,如果在知识产权方面“手无寸铁”,就只能任人宰割,只有拥有足够的自主知识产权实力,才能与国际巨头进行“公平、合理”的知识产权谈判,才能获得对手的尊重,取得有利的结果。专利对于企业来说是一笔巨大的无形资产财富,有效构建了强大的知识产权防御体系,极大提升了公司的核心竞争力,巩固和发展了企业在国际市场的优势竞争地位。

  在自主知识产权的护航下,2011年,中兴通讯继续在国内外市场中表现卓越: 2011年前三季度,公司营收保持了32.4%的增速(美元计),双倍于业内平均增速,居业内第一。2011年,中兴通讯手机总体销量及智能手机销售保持强劲增长态势,整体销量同比增长超过50%,其中智能手机全球出货量同比增长400%,成为国际上增速最快的智能手机制造商之一。

  “巨额的研发投入、庞大的研发队伍、持续的研发创新是公司自主知识产权创造方面领先的关键。尽管我们也乐意看到在数量上的增长,但数量第一并不是中兴通讯刻意追求的表现,质量才是我们一直追求的核心价值观。”王海波强调。